傳統的廢品回收站成本很低，不存在人工成本及物流成本，相比之下，互聯網廢品回收平臺_香港廢品回收_的物流成本和人工成本會非常高
廢品回收行業(yè)向來都會被貼上“臟亂差”的標簽，不過與這些標簽不匹配的是，廢品回收行業(yè)市場規(guī)模過萬億，發(fā)展前景不可小覷。
令人不解的是，規(guī)模如此可觀的廢品回收行業(yè)為何至今仍混亂無序？
原因主要有兩個：
首先，廢品回收產業(yè)鏈是“頭輕腳重”的金字塔型模型。處于金字塔最底端的廢品處理和再生企業(yè)居多，而專干臟活累活的上游回收環(huán)節(jié)卻由大量散戶及小型回收站掌控，這就造成了廢品回收行業(yè)不規(guī)范、監(jiān)管難的局面。
其次，相比于歐美市場60%的回收利用率，國內目前尚未達到25%，這也就意味著，廢品回收產業(yè)尚處在“散兵游勇”階段，具有明顯的小、散、差等特點，粗放式經營更是大大減弱了傳統廢品回收企業(yè)和從業(yè)人員抵御風險的能力。
但這并不能阻礙創(chuàng)業(yè)者利用互聯網工具對廢品回收行業(yè)進行改造。 相比傳統模式，“互聯網+廢品回收”有不少優(yōu)勢，比如互聯網廢品回收平臺可以打破信息孤島，能夠鏈接起全產業(yè)的各個環(huán)節(jié)，是對傳統廢品回收行業(yè)的升級和轉型。根據“某企業(yè)信息查詢平臺”專業(yè)版數據查詢到的12家互聯網廢品回收企業(yè)中，其中有1家為上市公司，7家披露了市場融資狀況。但從融資次數和融資金額上看，互聯網廢品回收企業(yè)似乎并沒有受到資本方的青睞。
在嘗試過搭建廢品回收平臺的張洪文看來，“互聯網+廢品回收”實質上是幾年前的O2O模式。 隨著移動互聯網的高速發(fā)展，也接連出現不少廢品回收APP。居民可以在手機上直接下單，讓廢品回收人員上門收取廢品，這樣在規(guī)范行業(yè)上游環(huán)節(jié)的同時，也可以實現目標精準化和服務專業(yè)化，其切入方向包括社區(qū)智能回收桶、分類回收桶，垂直市場如高校集中回收、上門回收、回收人力眾包整合等。 不過理想雖然美好，但實現起來卻并不容易。
從表面上看，“互聯網+廢品回收”的確提升了整個產業(yè)鏈條的效率，降低了成本，也提高了廢品回收量?？蔁o論以什么角度切入，廢品回收行業(yè)本質都是便宜進貨，然后加價賣到下游。也就是說，互聯網廢品回收企業(yè)能否盈利，是由回收、分揀、加工和販賣收益這兩個環(huán)節(jié)決定。
正是因為這兩個原因，使得廢品回收行業(yè)還保留著傳統的規(guī)則和打法。
首先，傳統的廢品回收站成本很低，不存在人工成本及物流成本，相比之下，互聯網廢品回收平臺的物流成本和人工成本會非常高，尤其是人工成本，至少要需要配備物流人員、接單員和庫管人員，而廢品回收這個行業(yè)的特點就是低利潤，平臺所賺的毛利潤，能平衡掉物流成本和人工成本嗎？
其次，廢品回收行業(yè)是一個嚴重依賴經驗和人脈的行業(yè)，互聯網廢品回收平臺在回收廢品方面難以量化這些經驗，而具有豐富經驗的當地廢品回收散戶又很難被收編。
最后，互聯網廢品回收平臺要依靠實體才能變現，因此，自營廢品打包站、辦公場所及設備這些前端成本將會成為一個資金黑洞。 “關鍵是，廢品回收行業(yè)對于政策依賴度高、抗風險能力差，一旦政策、市場和價格發(fā)生變化，企業(yè)會隨時面臨倒閉風險，怎么能和成本更低的廢品回收站、回收員競爭呢？”王文正很疑惑。 老紀（廢品回收員）還不太明白什么是“互聯網+廢品回收”模式，但他認為廢品回收是門“慢生意”，需要長期沉淀，這種沉淀除了要有足夠的經驗積累，還要和周邊的居民搞好關系。
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