電子元件采購_香港回收電子元件_基礎(chǔ)知識分享
一般來說，供應(yīng)商開發(fā)包含的內(nèi)容有：供貨市場市場環(huán)境分析，找尋達標(biāo)供應(yīng)商，潛在性供應(yīng)商的評定，詢價采購和價格，合同文本的交涉，最后供應(yīng)商的挑選。在大部分的跨國企業(yè)中，供應(yīng)商開發(fā)的基本原則是“Q.C.D.S”標(biāo)準(zhǔn)，也就是品質(zhì)，成本費，交貨與服務(wù)項目并舉的標(biāo)準(zhǔn)。
在電子器件制造企業(yè)中，規(guī)范的采購工作流程能夠區(qū)劃為發(fā)展戰(zhàn)略購置和訂單信息融洽2個階段，發(fā)展戰(zhàn)略購置包含供應(yīng)商的開發(fā)設(shè)計和管理方法，訂單信息融洽則關(guān)鍵承擔(dān)原材料采購方案，反復(fù)訂單信息及其供貨支付層面的事務(wù)管理。這類組織架構(gòu)與銷售體系十分相近，許多 市場銷售型企業(yè)也創(chuàng)建了技術(shù)專業(yè)的銷售支持單位解決很多的可重復(fù)性訂單信息。供應(yīng)商的開發(fā)設(shè)計和管理方法是全部購置管理體系的關(guān)鍵，其主要表現(xiàn)也關(guān)聯(lián)到全部購置單位的銷售業(yè)績。
在這里四者中，品質(zhì)要素是最重要的，最先要確定供應(yīng)商是不是創(chuàng)建有一套平穩(wěn)合理的品質(zhì)保證管理體系，隨后確定供應(yīng)商是不是具備生產(chǎn)制造所需特殊商品的機器設(shè)備和加工工藝能力。次之是成本費與價錢，要應(yīng)用價值工程的方式對所涉及到的商品開展成本分析報告，并根據(jù)互利共贏的價錢交涉完成成本費節(jié)省。在交貨層面，要明確供應(yīng)商是不是有著充足的生產(chǎn)制造能力，人力資源管理是不是充裕，有木有擴張生產(chǎn)能力的發(fā)展?jié)摿Α?
最終一點，也是十分關(guān)鍵的是供應(yīng)商的售前服務(wù)、售后維修服務(wù)的記錄。在供應(yīng)商開發(fā)的步驟中，最先要對特殊的歸類市場開展市場環(huán)境分析，要掌握到底是誰市場的管理者，現(xiàn)階段市場的發(fā)展趨向是如何的，各種供應(yīng)商在市場中的精準(zhǔn)定位是如何的，進而對潛在性供應(yīng)商有一個大約的掌握。
例如在電阻器市場，你今天必須0805的電阻器，就沒有必要去找那好多個日本國大型廠，由于她們早已停工了。另外你也能夠讓你的技術(shù)部朋友提一個提議，盡可能應(yīng)用市場流行的電子器件以控制成本。電阻器市場是一個多元化較少的市場，供應(yīng)商多，非常容易運送，非常容易取代。在注塑加工市場中，就非常復(fù)雜一些。
最先，商品差別非常大，有的企業(yè)特長于高精密注塑加工，有的則主要大中型產(chǎn)品工件。并且因為注塑產(chǎn)品物流成本很高，本土化是不可或缺的，你需要評定在當(dāng)?shù)厥袌錾希⑺芗墓┴浤芰κ枪┐笥谇筮€是需求量很高，關(guān)鍵供應(yīng)商以及競爭者的特性這些，才可以保證有備而來。
在這種剖析的基本上，企業(yè)的采購部門能夠創(chuàng)建基本的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫查詢并做出相對的產(chǎn)品類別。
一般來說，分成電子器件類、機械專業(yè)、輔材三大類。電子器件類中可進一步分成線路板、電阻器、電容器、電感器、二三極管、集成電路芯片等；機械專業(yè)細分化為塑件、金屬產(chǎn)品、包裝用品等；輔材的一部分包含化工品、標(biāo)識、膠布等臟物。
下一個流程便是找尋潛在性供應(yīng)商了。歷經(jīng)對市場的仔細觀察，你能根據(jù)各種各樣公布信息和公布的方式獲得供應(yīng)商的聯(lián)系電話。這種方式包含供應(yīng)商的積極詢問和詳細介紹，技術(shù)專業(yè)廣告媒體，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)檢索等方法。在這個流程，最重要的是對供應(yīng)商做出基本的挑選。提議應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商狀況申請表，來管理方法供應(yīng)商出示的信息。
這種信息應(yīng)包含：供應(yīng)商的注冊地址、注冊資本、關(guān)鍵股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造場所、機器設(shè)備、工作人員、關(guān)鍵商品、關(guān)鍵顧客、生產(chǎn)制造能力等。根據(jù)剖析這種信息，能夠評定其加工工藝能力、供貨的可靠性、資源的可信性，及其其綜合性市場競爭能力。在這種供應(yīng)商中，去除顯著不宜進一步協(xié)作的供應(yīng)商后，就能得到一個供應(yīng)商調(diào)查名冊。然后，要分配對供應(yīng)商的參觀考察，這一流程尤為重要。必需時在審批精英團隊層面，能夠邀約品質(zhì)單位和工藝工程師一起參加，她們不但會產(chǎn)生技術(shù)專業(yè)的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗，相互審批的親身經(jīng)歷也會有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通交流和融洽。在參觀考察中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)一的得分卡開展評定，并主要對其體系管理開展審批，如安全操作規(guī)程等文檔，品質(zhì)紀(jì)錄等，規(guī)定考慮周全，不可以忽略。
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